nyhende
Leverte knalltall i første regnskapsår
Far og sønn med betongsuksess i Sveio
Det som startet med en løs prat rundt middagsbordet har utviklet seg til å bli en suksess for Sverre Johan Snørteland (56) og sønnen Endre (30).
Etter over 20 år i samme firma var Sverre Johan Snørteland på jakt etter nye utfordringer. Det ble starten på det som i dag er Flex Entreprenør AS. Med seg på laget har han fått sønnen, Endre. Sverre Johan og Endre eier 45 prosent hver av selskapet, mens broren Sigbjørn (29) eier de siste ti prosentene.
– Vi satt rundt middagsbordet og snakket. Det ene førte til det andre, og plutselig var det første frøet sådd. Det er vi jo glad for nå, sier eldstemann Snørteland.
Solid resultat
Selskapet, som i all hovedsak driver med betongarbeid, legger nå bak seg sitt første hele driftsår. Tallene for 2025 viser at markedet har vært godt for det lille familieselskapet. Omsetningen var på 23,5 millioner kroner. Resultatet før skatt endte på litt over 3,6 millioner kroner.
– Starten har vært god. Da vi begynte var vi heldige og fikk totalentreprise på noen store jobber. Det gjorde at vi fikk en flying start med mye aktivitet i oppstarten, forklarer Sverre Johan.
Vanskeligere marked
Selv om starten har vært langt bedre enn forventet, tar ikke duoen helt av. Med høye råvarekostnader og tilsvarende høy rente har markedet endret seg betydelig. Aktiviteten er mindre. Nå er det flere småjobber som gjelder.
– Det går jo fremdeles greit, men det er klart at vi helst ønsker å levere totalentrepriser. Mange av de store jobbene er imidlertid for store for oss. Nå er det mer rene betongjobber vi går for. Vi går fremdeles i pluss, men marginene er mindre og kostnadene høyere, sier Sverre Johan.
Som daglig leder for selskapet leder han fem andre ansatte, inkludert sin egen sønn. Snørteland forteller at de har vært opptatt av å ikke vokse for fort. Han beskriver dagens arbeidsmarked som utfordrende. Likevel, mens andre bransjer sliter med å få tak i fagfolk, har det lille selskapet i Ekrene næringspark foreløpig greid å rekruttere de fagfolkene de har hatt behov for.
– Vi klarer nok ikke samme driftsresultat som i 2025, men vi går fremdeles i pluss. Det å ansette kompetente folk og investere i utstyr koster penger. Da er det viktig at vi er litt tålmodige, avslutter Sverre Johan Snørteland.